1、山东助学论坛可以借鉴企业管理模式，成立较强的管理团队，建立健全各项管理制度，以济南为总部四外放射，其他城市建立分部，由总部统一协调、统一管理。
2、做好宣传工作，最好能拉来部分企业赞助，弥补活动经费的不足。
我想好了，让爱心论坛上市，整大他。
看了很多人的提议````也看到了这个组织的活力和前景
虽然是个新人,对这个组织的了解还没有各位老人们那么深入, 处于希望这个组织能发展壮大的心愿,也谈下个人想法:
1.从现状看,这组织已经完成了初始创建阶段,一些地方已经流程化,具备向规范化成长阶段转型的条件,这些都离不开大家特别是参与建设的人的辛劳
2.每个人都有每个人对这个组织发展的想法,由于很多因素的影响,有时这些想法并不是十分合拍,就需要我们的灵魂人物进行宏观把握和协调.
3.从组织发展的角度讲,一个组织由小到大,必须走规范化,模式化的路子.
4.当务之急:使组织合法化; 是否保持民间组织身份;在总结以往运作经验的基础上,梳理组织架构和具前瞻性的设计; 运作流程的梳理和设计(注意考虑以后流程扩展和各流程的对接);
5.制订中长期发展规划
6.运作中的具体问题的解决,最终形成合理流程.
7.组织的扩大和运作成本的控制
以上仅为本人肤浅之谈,希望能为这个组织的发展有所帮助~!
希望这个组织能够发展为不仅限于山东的,全国有影响力的民间公益性的组织
提议不错
助学论坛走过五个春秋，其中有喜悦有无奈，但是大家更多的收获，我付出我快乐，无论是资助人还是志愿者看到我们资助的孩子能走入高中和大学校园，更多的是欣慰。同时作为一个一线志愿者见证了论坛的发展（一个纯民间从无到有，从开始几个孩子到现在论坛接近资助500孩子，从一个地方有走回访活动，各地区大力支援，到现在任何一个地区都能完成中型的走回访活动（一个纯民间组织能走过5个春秋和大家的努力是分不开的，大家付出的是汗水和财物而收获了快乐和欣慰）
论坛在不断的发展壮大，而我们的志愿者和资助人也会越来越多所以大家的观点也会不同，提出几个建议仅供参考
1：论坛高速的发展会和政府的相关规定有一点的冲突，那么论坛的合法化是势在必行的（我们论坛现在是合理不合法）2：制定、完善志愿者制度，志愿者做到有事汇报，不存在私心、严格按照走回访制度做事，有问题大家讨论，不急、不骄、不乱承诺，不攻击他人。3：各地助学战围绕论坛为中心，严格执行论坛的各项制度，每一个助学战必须有助学管理不少于2名（有助于问题的解决）4：建立完善的财务制度，财务透明是每个资助人和志愿者想看到的（回访孩子的时候要求孩子去银行打卡，我们记录打款时间和金额） 完全是个人意见
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