关于志愿者本地化和走访回访成本的讨论！！！

新海海参

一个区域的志愿者就近走访和回访本地的贫困孩子，节省的成本和长效是众所周知，目前我觉得我们最要关注的是：
1：本地志愿者回访走访能力和本地贫困孩子，是否等够对等
2:超出负荷量是多少？？？
3:#过多的从外地招募了志愿者，是不是一种浪费，爱心无价，过多的浪费也是一种奢侈！！
4：我们不仅仅是每年的一二次回访，我们更希望做到，多关注孩子的成长，隔一段时间，论坛资助的孩子，可以有一些
孩子近期的生活或者学习的信息，让资助人有一种贴近孩子的感觉，只是走马观花的做了该问的，做好了论坛的要求，并不等于我们做好了回访
5：一个区域志愿者走访回访能力 足以承担本地孩子的回访，是这个地区助学工作扎实的标志！！
一家之言，大家能就这个问题，各抒己见，谢谢

常玉

海参说的对！
我们平邑的志愿者越来越多了，争取把工作做得更好更到位！

xiaozhi4u

我觉得最急切的是要实现什么：

      费用是助学组织运行的血液，必须通过一种渠道，合适、合理、合情、合法的解决各地志愿者的费用问题，在内部实现资源转移【后援会的补贴资金---》一线地区志愿者的走访费用支出】，在解决了这个问题的基础上，组织机构才具备了解决了目前各种障碍的资金募集实力和基础。而通过核销费用票据、对账、总资金拆分为每个志愿者的应得费用补贴---》直接打至志愿者个人账户的性质，也规避了在法律上存在的风险。我们只是人《--》人进行资金的自愿转移和支出，无公众募捐，没有什么问题。

    对我本人来说，我确实太忙了，很难有空去参加走访，但我觉得，我可以出一些均摊费用，帮助一线志愿者去解决一些资金费用问题。相信，和我一样心愿的志愿者朋友，还有不少。

    所以，面临2个针锋相对的矛盾：一部分无空走访的朋友希望有机会能为组织运行而尽点力却没有合适渠道，另一方面，基层回访及走访，因为缺乏走访志愿者，缺乏走访力量，也无运作资金而陷入僵局。

   让我们开拓一下思路，做一个创新，尽力成功的实现内部资源的合法、合理、合情转移，为组织机构进行持续造血。

常玉

引用第2楼xiaozhi4u于2010-08-20 12:07发表的  :
我觉得最急切的是要实现什么：

      费用是助学组织运行的血液，必须通过一种渠道，合适、合理、合情、合法的解决各地志愿者的费用问题，在内部实现资源转移【后援会的补贴资金---》一线地区志愿者的走访费用支出】，在解决了这个问题的基础上，组织机构才具备了解决了目前各种障碍的资金募集实力和基础。而通过核销费用票据、对账、总资金拆分为每个志愿者的应得费用补贴---》直接打至志愿者个人账户的性质，也规避了在法律上存在的风险。我们只是人《--》人进行资金的自愿转移和支出，无公众募捐，没有什么问题。

    对我本人来说，我确实太忙了，很难有空去参加走访，但我觉得，我可以出一些均摊费用，帮助一线志愿者去解决一些资金费用问题。相信，和我一样心愿的志愿者朋友，还有不少。
.......

兄弟的想法非常有用，如果能合适、合理、合情、合法的解决志愿者走访费用问题，会对我们的组织具有更大的促进作用，很可能走访回访效果更好。
在那个时侯，志愿者才是真正地代表着整个山东爱心助学，而不是仅仅他自己。

爱在飞扬

合理利用资源，才能使效益最大化，这需要去修改完善现有的制度，盼望！

清风

异地走访的成本过高的问题一直是这几年讨论的话题。希望有一个合理的方法解决

常玉

引用第7楼钰林于2010-08-20 18:39发表的  :
募捐~记录走访回访成本，纳入监管~
通常富裕地区帮助贫困地区
青岛志愿者都是相当于外地的，青岛没有助学项目
资助人可以只管给钱，可以托付当地志愿者去回访看望孩子，付与成本费用。
资助人看孩子可以做志愿者，顺便看望其他孩子。

说的是！

晨睿

几天没上来，又有新想法，纯支持。

xiaozhi4u

引用第6楼清风于2010-08-20 17:52发表的 :
异地走访的成本过高的问题一直是这几年讨论的话题。希望有一个合理的方法解决

我认为，本地走访，可能存在的难点，有2条：

  1、志愿者走访的成本问题。解决方法已经说过，不再赘述。


2、本地志愿者的可靠性、走访效果问题。

      （1）如何扩大志愿者人群？

               1、从可靠、足够信赖的志愿者的身边熟人，发展志愿者，可靠性由志愿者个人进行担保；
               2、从本地招募固定的走访志愿者，以每日30-40元报酬，并外加报销交通、餐补费用的方式，扩大志愿者群体。
               3、通过标准化考核，由管理层抽检，不定期进行任意回访，发现重大问题，将视情况撤消其助学走访资格、通报提醒等方法处理。
               4、我认为对于后发展的一般性走访志愿者，双向驱动机制最为可靠，即【日薪 + 爱心激励】，因为支付报酬，也对考核其走访结果提供了理所当然的理由。
               5、志愿者如何管理？由本地可信赖的志愿者管理，管理层专门设立一名巡查委员，对各地志愿者工作情况，进行抽检、抽访，落实一线工作。

     （2）如何保证志愿者处于可控状态？

              1、统一远程培训标准化操作方法---网络视频、音频，或录制语音文件进行标准培训。
              2、统一提交工作结果的格式化，按提交工作结果进行成果验收。
              3、管理层定时抽检、抽访机制，确保一线志愿者执行不走样，无其他问题。
              4、工作执行前，应与聘任制的一线一般性志愿者签约，声明不得借爱心助学网名义私自募捐、索要财物等，违者追究法律责任。