我提议精简管理团队。我们论坛现在的现状是管理太多，起作用的很少。我们每次开会的时候都考虑到个人的资历，和对论坛的作用。其实我觉的没必要。资历深的人，即使不进管理团队，在地方也能影响一部分人。我们只需要他的影响力就行，不需要非得进管理团队。
所以我建议，常务组设两到三人，像lucy这样能经常在论坛主持常务的就行。其余的除接待之外的各组只设一名管理。然后管理下面设秘书职位。秘书可以是新人，但最主要的是有时间，了解论坛。这样既可以锻炼新人储备后备力量，也可以在以后遇到什么事情的时候互相推却责任。以后任何论坛的事情直接问责部门负责人。 http://www.sdaxzx.cn/images/back.gif
建议很好！
从我做起，从这次会议开始。 只要有时间我就会跟帖，说话，提建议。 尽全力提高我的爱心级别！
回 26楼(zqran007) 的帖子
坚持走下去。 引用第5楼清风于2012-09-28 22:41发表的:我提议精简管理团队。我们论坛现在的现状是管理太多，起作用的很少。我们每次开会的时候都考虑到个人的资历，和对论坛的作用。其实我觉的没必要。资历深的人，即使不进管理团队，在地方也能影响一部分人。我们只需要他的影响力就行，不需要非得进管理团队。
所以我建议，常务组设两到三人，像lucy这样能经常在论坛主持常务的就行。其余的除接待之外的各组只设一名管理。然后管理下面设秘书职位。秘书可以是新人，但最主要的是有时间，了解论坛。这样既可以锻炼新人储备后备力量，也可以在以后遇到什么事情的时候互相推却责任。以后任何论坛的事情直接问责部门负责人。 http://www.sdaxzx.cn/images/back.gif
严重支持！
建议，1. 在现有框架基础上，精选各地区人员，一线老师，跟踪义工，和档案，确保信息链不断。
2、在有条件和可靠人选的区域，可以由一线老师担任本地区跟踪义工，简化环节。
3、进一步规范和制定各环节工作流程，尽量避免因客观或主观的因素导致局部或大面积瘫痪和信息阻塞。
4、在有条件的区域，试实行，普通查询版的网银（只能查询明细，无权其他业务操作），方便查核资助款到位情况，降低跟踪成本和跟踪人员的工作量，提高信息反馈速度和准确性。
5、建议用义捐和每次会议活动的结余在一定程度上补贴当地一线老师和义工（直接负责孩子）的通讯费。虽不多，也算心意。毕竟最终跟踪信息反馈和走回访工作中他们重要，而且平常工作也很忙，收入相对也不高。