我提议精简管理团队。我们论坛现在的现状是管理太多，起作用的很少。我们每次开会的时候都考虑到个人的资历，和对论坛的作用。其实我觉的没必要。资历深的人，即使不进管理团队，在地方也能影响一部分人。我们只需要他的影响力就行，不需要非得进管理团队。
所以我建议，常务组设两到三人，像lucy这样能经常在论坛主持常务的就行。其余的除接待之外的各组只设一名管理。然后管理下面设秘书职位。秘书可以是新人，但最主要的是有时间，了解论坛。这样既可以锻炼新人储备后备力量，也可以在以后遇到什么事情的时候互相推却责任。以后任何论坛的事情直接问责部门负责人。 http://www.sdaxzx.cn/images/back.gif
支持 引用第8楼ggjj于2012-09-29 16:13发表的:
这是一次成功的大会 这是一次务实的大会，会议指明了方向，奠定了基础，是我们前进路上的一座新的里程碑。 http://www.sdaxzx.cn/images/back.gif
你怎么知道的？ 引用第11楼朋友1111于2012-09-30 14:12发表的:
建议开辟菏泽助学 images/back.gif
菏泽助学已经存在，只不过现在只有在成武地区开展，而没有扩大到整个菏泽地区。
只要是能够帮助贫困学生的，我想论坛的常务和志愿者们都会赞成的。
但是首先必须有当地的志愿者进行相关的工作，如果有意加入帮助贫困学生的队伍，能够遵守一定的规则和履行自己的承诺和义务，具有一定的数量的稳定志愿者团队，相信菏泽地区也会有更多的贫困学生得到帮助。 引用第5楼清风于2012-09-28 22:41发表的:
我提议精简管理团队。我们论坛现在的现状是管理太多，起作用的很少。我们每次开会的时候都考虑到个人的资历，和对论坛的作用。其实我觉的没必要。资历深的人，即使不进管理团队，在地方也能影响一部分人。我们只需要他的影响力就行，不需要非得进管理团队。
所以我建议，常务组设两到三人，像lucy这样能经常在论坛主持常务的就行。其余的除接待之外的各组只设一名管理。然后管理下面设秘书职位。秘书可以是新人，但最主要的是有时间，了解论坛。这样既可以锻炼新人储备后备力量，也可以在以后遇到什么事情的时候互相推却责任。以后任何论坛的事情直接问责部门负责人。 images/back.gif
秘书制和问责制也是我极力赞成的。
希望这次助学会上会有相关的议程。不要每次年会就是一次本年度功绩会和岗位调整大会。
一朝天子一朝臣的做法虽然更符合中国的国情和千年的文化传统，但是基于网络和基于草根的我们这个组织，至少在组织制度上应该向共和迈进，大家遵守共同的约定。
看，我又开始理想主义泛滥了... 引用第4楼鬼火于2012-09-28 20:36发表的:
对资助人而言
希望能多了解孩子的学习和生活状况
只是这样要辛苦义工们了
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现在不缺“领导”，缺一线志愿者、尤其缺乏直接掌握学生信息的志愿者，缺乏有效地沟通。。。
回 14楼(晨睿) 的帖子
O(∩_∩)O谢谢 平心而论，毕竟我们是草根组织，大家来到这里都是想做点有意义的事情。家有千口主事人一人，大家需要民主，也需要一个团队把握好组织的方向，关键是踏踏实实把事情做好。避免人浮于事，更好地提高做事效率，让大家高高兴兴地快乐的奉献应该是是我们大家所希望的。管理也好 常务也好 最终的作用应该是为大家为论坛服务 把自己的分内事做好。在这里我有个小小的建议：
1.地区管理是否改为地区联络人。可上可下 可换可调大家谁时间充足有热情谁来做。
2.常务组也可以改为会务联络组。档案也好、走访也罢，由各自联络人负责张罗，大家都是干活的。
3.民主监督还是很有必要的，关键是出了问题一定要解决，黑就是黑白就是白，和不得稀泥。
想法不是太成熟，先说这些，欢迎大家修改批评。 引用第18楼烛光一点于2012-10-06 18:35发表的:
平心而论，毕竟我们是草根组织，大家来到这里都是想做点有意义的事情。家有千口主事人一人，大家需要民主，也需要一个团队把握好组织的方向，关键是踏踏实实把事情做好。避免人浮于事，更好地提高做事效率，让大家高高兴兴地快乐的奉献应该是是我们大家所希望的。管理也好 常务也好 最终的作用应该是为大家为论坛服务 把自己的分内事做好。
在这里我有个小小的建议：
1.地区管理是否改为地区联络人。可上可下 可换可调大家谁时间充足有热情谁来做。
2.常务组也可以改为会务联络组。档案也好、走访也罢，由各自联络人负责张罗，大家都是干活的。
3.民主监督还是很有必要的，关键是出了问题一定要解决，黑就是黑白就是白，和不得稀泥。
....... http://www.sdaxzx.cn/images/back.gif
很有见地