请大家想一下，你所希望的山东爱心助学未来是什么样子？

飞扬

         山东爱心助学走过四个春秋，凝聚了无数志愿者的辛苦努力和资助人的爱心支持。我想每一个人都希望论坛会越办越好，助学会越走越远。请大家现在设想一下，三年之后，五年之后，十年之后，你所希望的山东爱心助学是什么样子？---谈谈你的总体规划


汇百家言如下，供大家参考：


海峰：
更多的孩子得到帮助；
孩子和志愿者、资助人的交流更加频繁；
有针对性地开展心理辅导和技能培训；
志愿者更加和谐融洽，不争功，不争吵，不发牢骚，亲如一家人。

紫藤大姐：
1、组建一个强有力的管理团队，加强人力资源管理，并拥有一批固定的真心奉献的志愿者；
2、完成注册，使我们的组织合法化；
3、建立并完善我们组织的各项管理制度（包括财务制度）；
4、开展合法的募捐活动，合法的接受捐赠，在做好一对一助学的同时，开展其他的更多的与助学相关的项目。
暂且先说这些，仅代表个人的一点意思，比较笼统。

晨睿：
5.加强对资料的管理。
6.管理制度能够切实可行并真的行之有效，能够得到遵守。

爱在飞扬：
每一个组织壮大到一定程度都必须规范化，除非不去扩大，否则就会出现“军阀混战”各自为政的局面。

安得广厦千万间  （原帖地址http://www.sdaxzx.cn/read.php?tid=2045）      
近日欣然见诸公撰文与论坛，不胜欣慰！不管观点对错与否，其用心良苦，都是为了这个团队的发展。例如散沙的文章，或许在不久的将来我们也能像那些正规的基金会一样规范运转，只是目前我们可能还没有这样的能力和财力，但是这是一个非常好的设想，还有紫藤大姐的几点设想，也是非常有思想，以及很多人的思路。。。。。。。看完这些东西，我想大家每个人的想法大概不会相同的，这些观点不管抛出的是石头还是玉，只有经过了检验才能下定语。但是，我看了这么多发现一个问题，大家看完之后会有跟帖，表明自己的观点，这很好，可是之后呢？之后就没有下文了！
     这让我想起我公司以前开会的状况，会上大家七嘴八舌各抒己见，散了会大多意见或者建议都没有了下文，长此以往，大家在开会时都沉默不语，因为说了也是白说，何必费口舌！并非说每个人提出的问题都必须得到解答，但是当几个或者很多人意识到一类问题时管理层就要引起重视了。另有一点就是，希望我们的管理层应该定期召开会议，商讨发展，国家不也是定期召开两会吗？每一年一次或者两次，拿出工作汇报，让大家清楚地知道前期的工作情况，商议今后的发展，讨论遇到的问题和解决方法，遇到重大问题可以发帖征求意见，然后有管理层汇总拿出方案。
     如果没有确实的行动，再好的想法也是纸上画饼，期盼运作更加完善，发展更加健康！
  
浅谈《山东爱心助学》的发展（原帖地址http://www.sdaxzx.cn/read.php?tid=2026）      
山东爱心助学是一个纯草根的民间组织，经过几年的发展，期间充满坎坷，是一颗颗爱心走到了今天，随着团队的不断扩大，将会有新的问题出现，随着规模的扩展，管理的方法也应该有所调整，就像用驾驶一艘小渔船的方法去驾驶一艘油轮恐怕很难驾驭得好。发展到今天将面临三个发展方向。
第一：停止扩大规模，用现有的方法方式继续下去。
第二：任其自然发展，走一步说一步。
第三：群策群力，制定一个总体的发展纲要，细化管理，有短.中.长期目标，逐步实施。
先看第一条，不再扩大组织规模，用现有的方法可以继续做下去，只是没有了新鲜血液的补充到底能坚持多久呢？
再看第二条，按照目前的形态任其自然的发展下去，只要有一群人在坚持就会走下的，这个没问题，只是很难做大，这就要看我们的宗旨是能帮一个算一个呢还是致力于尽可能的去帮助更多的孩子。如果是前者，那么随便这样发展没问题，如果是后者，那就要规范化操作了。
再就是第三条，如第二条所设想，如果是致力于能让更多的孩子得到帮助，那么我们就要正规化来操作，也许现在不能一步到位，但可以逐步实施。从管理学角度看，只有明确领导层次，合适的分工合作，才会产生最大的效益。按照目前的状况看，不管是志愿者还是资助人都在不断地扩大，当规模达到一定程度，如果没有规范的制度，统一的指挥，就会失控。也许大家认为小题大作，举一个小例子：假如（只是假设）临沂地区的志愿者达到200人或者400人时，同时，青岛，潍坊，德州，也已经达到这个规模，如果不能统一指挥，那就会各自为政，按照自己团队的意志做下去，或者“一不小心”再出个马飞事件，那么又有谁有什么权利去约束管理呢？论坛内的声讨无济于事，造成的影响怎么消除？
综上所述，要想做大做的更好规范化管理势在必行。我看过紫藤大姐的规划设想，个人认为非常棒，组建一个好团队不难，财务制度完善也不难，最主要的一条是：如果注册合法化，那么谁来担当“法人”？如果这个问题得到解决，别的问题也就迎刃而解了，但是从长远看，没有一个明确的核心是不行的，就像中国的七大军区，如果没有中央的控制，早晚乱套。
以上纯属个人观点，希望抛砖引玉，谢谢！

大老远来的：
支持，最终目的是走的更远！我是改革的积极分子，改革必然会有阵痛，改革会出现左右两派的争论，但只要路线正确，改革是大势所趋！

烛光大哥：
我所希望的山东爱心助学，首先应该是和谐的、稳定的、团结的、高效的，在社会上被认可被尊重，在内部相互尊重、相互理解、相互支持，我们所关爱的孩子不一定很多（因为随着社会的发展会有越来越多的家庭脱离贫困）但是我们所关爱的孩子会在心理上思想上综合素质有明显的提高，我们会用我们的爱心来影响更多的人，投入到更广泛的爱心领域。
    当然，我们会为了这个目标不断地来修正自己，不断地完善我们的规章制度（而不是流于形式），我们会拥有一批坚定地真心的高素质的志愿者（不夸夸其谈、拉帮结派背后搞小动作，而是真正的踏踏实实的做事），我们会完成合法的注册，有合法的接受捐赠的账户，有严格的财政制度和极其负责的财务管理。
    我们会不断的学习，学习其他组织的先进经验，以使我们的组织更完善。学习更多的志愿工作的先进行为，使我们的志愿者素质更高，工作更出色。
    这一切在大家的努力下，在一个团结正确积极进取的核心的领导下，一定会实现的。

与世无争：
正规 透明 充满爱心和活力-----我想不管多少年，只要有这些就足够了。

爱涛大哥：
说的都太好了。
有这么多的热心肠的爱心人士，未来的发展是不可估量的！

栾霞姐：
追加：淡泊，不求结果与收获，但求无愧于心。


字母：
有规可依，有章可循、上传下达、各司其职、各尽其能。

水之疾：
因山东助学论坛不是一个社团组织名称，应成立山东助学志愿者联盟，以山东助学论坛几个元老为总志愿长、副总志愿长 ，各地设志愿长， 然后 由志愿长规范志愿者。
所有各种活动建议由各地提出， 总、副总志愿长决定。
要有除名制度，并在论坛公布。
现在制度很好，觉得完善即可，没必要急于改革。特别是财务，个人觉得现在这个组织不管钱是最大的成功之处~

钰林：
百年之后，天下太平，这儿就成了数字遗产了。
缘生缘灭，不能奢求。

常玉老师：
注册。
有公共的爱心账户。
各种规章制度更加规范。
志愿者越来越多。资助人越来越多，资助的孩子越来越多。
成立山东助学志愿者联盟


散沙：（原帖链接http://www.sdaxzx.cn/read.php?tid=2035）
厚德载物，臻于至善--关于爱心助学网未来的发展构想
前言： 对爱心助学网的活动参加尚少，所以认识不够全面，姑妄言之，希望获得拍砖或认同。


【关于爱心助学网发展未来的规划及畅想】

  1、爱心助学网未来是否注册合法公益机构？

       最好不要注册团体机构、实际也很难注册团体机构、因为缺乏政治主管单位（除非在香港注册公司类型的团体名称）。从我的一些认识来说，中国具有庞大的NGO未注册组织群体，这些组织的存在，官方也是睁一眼闭一眼，只要不出问题，并不严厉取缔（一直在利用民间NGO去做一些政府力所不及的事情）。注册，在政治上要听从挂靠单位，在费用上要受到监管单位的提取费用（貌似至少百分之十的管理费），民间组织，应该恰当的游离在灰色地带，与官方及媒体保持一种微妙的默契与平衡，保持相对的独立性。

     处于一种微妙的势力平衡中间游走，这也是中国大多民间组织群体的现状，没有必要去强求注册（戴着镣铐的舞蹈）。

2、爱心助学网可以学习和借鉴的对象有谁？

   我本人一直在观察李连杰壹基金的运作，我觉得非常值得我们学习。壹基金将高效的现代商业管理思维与运作方法，引入了公益慈善基金。
   根据我的分析，壹基金有如下几大特征：
（1）岗位、人员专业化：
          公益问题研究、律师、审计、社会宣传全部采用几乎是世界第一流的咨询公司公益支持，得益于企业管理思维的组织运作能力和效率都极高。
（2）资源层与执行层剥离：
          壹基金将有社会资源的明星和有地位人士聚合到一起，并整合其资源，形成壹基金组织的强大资金和后备力量，推动前台志愿者进行援助计划及项目落实。
（3）不仅为慈善而做慈善：
        壹基金的重点，不仅仅是落实于一个具体的援助计划执行，而且非常注重大众慈善精神的宣传、培养，“每人1元钱”，爱心精神已经超过所捐助金钱本身。
（4）财务组织严格透明化：
      随时公布捐款现状及用途，严格的财务审计体系，世界著名会计师事务所的无偿审计工作赞助，使其财务可信度较高。

    壹基金对于慈善组织的商业管理方法，很值得我们学习，很多方面可以借鉴。其实，国外慈善基金大多是这样运作的。


3、爱心助学网现在要解决的问题是什么？

   （1）地域资源不平衡问题---解决方针：逐渐实现人力资源本地化
         
             对于现在的走访来说，跨区域大规模异地走访，从时间、精力上来说，都是不划算的，比如从济南到平邑，志愿者人均耗费至少在200元左右。而如果采取当地固定的临时雇员，采取“志愿者牵头 +  长期雇员配合制”，则可轻松解决跨地区大规模走访的难处，规避交通、住宿成本，从而将时间成本、金钱成本降到最低。

           执行层人力资源本地化，需要解决的仅仅是【雇员的费用 + 本地志愿者】的费用，这个要远比跨地区大规模走访的耗费要轻松的多。

           不要认为长期雇员制对走访结果有很大影响，实际上，在一两个当地志愿者的流程培训、方式监管下，也能做的很好。改变现状，需要创新观念与行为。

          很多慈善组织都是有临时雇员的，也能做的很好，这当中是一个培训标准化和费用支出的问题而已。

                                    跨区域走访志愿者 VS 本地化志愿者的综合走访成本比较表
   

交通费比较 聚餐费比较 通讯费比较 住宿费比较 时间耗费比较
跨区域走访的志愿者 自驾车油费、过路费等 在饭店解决，且进餐次数较多，人均耗费较高 外地漫游通话，费用较高 住宾馆，耗费较高 加往返时间，至少要耗费2天时间
本地化的志愿者 只需付出县市到乡村的短途费用
，耗费较低，至少节省60%路费 工作餐，人均耗费较低，
至少节省50%餐饮费用 本地通话费
至少节省70%
通讯费 除外地临时赶过来的1、2位
组织人员住宿外，无住宿费，至少节省80%住宿费。 从所驻地出发，1天时间就可以完成。至少节省
50%志愿者时间支出


   
     结论：（1）本地化志愿者进行走访，至少综合节省50%以上开支费用，50%以上时间耗费。
                （2）原有跨区域走访志愿者的预备用于走访的费用，通过加入爱心助学后援会--》经过预算及审核机制---》输送给志愿者的形式，就可以实现资源转移。
                （3）理想的状况，是原来参与异地走访的志愿者，仅需将资金输入后援会 ----》后援会对组织进行资金支持、审计 --》完成对本地化志愿者的输血功能。
                 （4）关于爱心助学---后援会的设想，请见如后的具体段落。

   
  （2）管理沟通、标准化问题---解决方针：工作岗位化、流程标准化

        这个侧重解决的，就是现有管理能力不足的问题，我认为，可以在志愿者这种身份外，另设【义工】作为常设工作人员来解决组织的管理能力不足问题。现在有很多工作分派下去，志愿者不是推让就是拒绝，有些是可能谦虚，觉得自己能力不足胜任。这就造成了一些工作难以落到实处。【义工】的概念，是义务工作者，这份责任安排到具体的人上了，做志愿者，仅需要付出金钱和爱心，但做【义工】，还要承担组织工作责任，这样，实现了工作的岗位化，人员固定化， 从爱心网的组织决策中心到各地的管理工作，均以本地【义工】为执行线索组织、传达，形成了以【义工】为管理运作人力基础的常设机构化。

    将【义工】与志愿者身份区隔开来，是保证组织常设化、高效的前提。这种所有志愿者都混淆在一起，共同决策，共同参议的现状，是效率较低的管理与组织方式 ，且无常设化机构成员，导致了具体工作可能会出现行动迟缓，将工作岗位化、机构常设化，有利于组织机构的进一步成熟化发展。

   【义工】应根据岗位、专能定员设置，完成组织机构搭建，如地区执行委员（本地的主负责人）；财务岗位、宣传岗位、资料统筹岗位等都可设专职义工。


（3）志愿者输出资源不平衡问题---解决方针：资源层与基础层分别对待

    论坛上的志愿者，彼此身份、地位、资金、时间能力差别都很大，一个方面，我们倡导人人尽可能的献出自己的一点力量，一个方面，则应该为不同付出的人， 设定不同的爱心付出渠道、爱心付出方式。对于拥有社会后备资源、较好经济能力、较大社会影响力的志愿者朋友们，应该将之纳入资源层统一筹划管理，而其他志愿者则列入基础层。论坛仅对于一般助学活动，对全体成员发起。更多的赞助与支持活动，如救助大学生、救助残疾少年，都应只在资源层发起，并不鼓励一般 成员参与--因为这可能会给一般朋友带来较大经济负担。且活动需要资源层来发动其他友邻组织支持。

   资源层与基础层的识别，采取会员自我申报、组织原则确认的方式予以解决。能够承受更大付出的，可主动选择资源层申报，从而解决输出资源不平衡问题。

  今后，网站注册会员进入后，可以根据自己的情况，选择自己的身份：
  1、成为资助人；
  2、成为资助人 + 一线走访志愿者；
  3、成为资助人 + 合作团体-----后援会（或社会同盟）成员，虽然不参加直接走访，但通过后援会输送资源给一线志愿者；
  4、成为合作团体--爱心后援会的会员单位（团体会员、单位会员、合作单位）；


（4）情绪用事与理智问题---解决方针：保持组织理性，避免情感用事

     1、以工作纽带为主建立成员间联系，避免成为成员间因情感关系而维系的集体。  
     我认为我们团体中，有一个不好的倾向，可能会说错，但姑妄言之：就是有一些小团体主义倾向，成员间是由情感维系的集体，而不是由工作关系维系的集体。 我尤其反对助学的时候吃吃喝喝，这不仅是费用问题，而且还形成小团体倾向，逐渐把助学群体变成社会交往平台，成员间形成了感情维系，一旦出现问题，不自 觉就会出现情感倾向性，形成小团体主义和思想，进而出现了组织群体的分歧与分裂。 爱是广泛的，应存在所有成员间，而不是通过性格喜好，建立起强烈的、分割性强的小团体感。
  
      应尽量杜绝助学过程中的吃喝过度问题（即使是自己掏钱也不可以），这关系到组织的正面形象和成员发展。成熟的慈善机构，没有一个是在执行过程中，像我们这样吃吃喝喝、一醉方休的。如果我是一个不知内情的新成员，第一次来参加我就会觉得心里很别扭：这些酒桌上一掷千金的人，是来搞助学的吗？  之前因为彼此间的情谊和情感诉求，聚会吃喝是在所难免的，但作为走向成熟的公益组织，应尽量避免工作主题的大吃大喝，以简朴、务实、高效为主。
   
   2、在大多数情况下，本着最大化有益于助学及有益于成员的原则，做出的决策应该理智战胜情感。

   助学时，面对各种复杂的贫困儿童及志愿者的情况，很多情况下要面对理智与情感的抉择，在多数情况下，组织决策者应该理智战胜情感，本着最有利于助学对象及公益成员的原则，做出合理的判断。比如，中国红十字会援助白血病儿童，从来只选家庭相对富裕，还能承受大部分医疗资金的家庭援助一定的昂贵药物，这就是理智战胜情感的例子----因为对于一般农村收入家庭来说，缺乏持续治疗的经济能力，即使援助他一点药物，面对数十万元的诊疗费用，这个孩子是无法治疗不下去的，最终援助资金也起不到任何效果。他们何尝不知道家里贫困的患者儿童，比富裕的儿童家庭更可怜----但为了有效使用援助资源，只能选择还能负担一定医疗费用、治愈率相对较高的富裕家庭进行药物援助。


（5）肌体组织自我造血问题---解决方针：通过爱心合作伙伴、社会团体联盟进行组织输血

   现在助学网因其不经手钱款的原则，而面临一个较大的问题---活动经费不足，基层走访志愿者负荷较大。而又无法通过募捐来解决--这违背助学网的宗旨。而实际上，在现在我们的这个国家，除非你挂靠红十字会等，否则你对公众的任何募捐都是违法的。
  我观察到一种现象，就是参与爱心活动的，有一些单位领导、公司企业主、富裕个人，有更多的捐助意向，然而在现行的体制下，无法将更多爱心输出给学生。这些爱心朋友们具有特殊能量：1、本身经济承受能力强 2、能影响所在单位的一些人 3、能发动其他外围的社会资源。如何发挥这些朋友们的能量？ 我认为，可以在现有的体制下，通过联合这些朋友成立一个“后援会”类型的团体，来做为助学网的造血组织，为组织机构进行输血，从而合情、合理、合法的将组织运作费用问题予以解决。

   具体执行：
  1、由一个可靠的爱心助学网中坚成员，与1~3个有影响力，愿意牵头的企业家、单位领导等，成立双轨制领导的团体，名字可以定义为  爱心助学社会同盟，或爱心助学后援会等。设立秘书长、副秘书长。 成员可以有双重身份，即是爱心志愿者，又是此团体成员。  
  2、爱心助学社会同盟，以成员直接影响的群体为主，影响他们加入对组织的运营支持（运作费用、宣传资源等），不对社会公众成员募捐，从而 较好的规避了资金募集的法律风险，并避免向经济条件一般的志愿者摊派费用，可能带来的负面影响。  
  3、爱心助学网定期（如每2个月）公布运作成本（主要是基层走访+赠送小用品），并提供原始单据凭证，由该组织审计后，予以核销部分或全部运营成本款项，所有核销款项，直接汇款到志愿者个人账户上，同样不经过爱心助学网官方。  
  4、该后援会仅支持爱心助学网的运营成本（走访交通、住宿等），爱心助学网需定期向该团体呈报工作汇报，以形成长期互信机制。  
  5、该后援会内部资金来源解决，采取自愿制。如可内部发行“爱心股份”，将每次核销资金拆分为股份，如每10元一股，由会员企业个人自愿认购“爱心股份”，从而以一种较为变通的形式，实现了资金募集，并且实现了积分体系，今后还可对突出贡献的企业和个人，颁发内部荣誉证书等。

4、该如何分步骤启动这个执行计划？

  （1）首先完成组织机构常设化、决策机制高效化，通过常设机构（注意，是真正建立组织机构，要画出机构图表），解决管理能力不足问题；
（2）以商界、政界的爱心朋友为主，成立肌体的造血母组织---外援社会团体联盟，实现紧密联系的双重架构运作；
（3）逐步实现人力资源本地化，管理工作的轻松化，执行过程及反馈结果的标准化，并形成完整的《助学工作手册》。
（4）解决了组织机构常设化、管理能力、资源输入、工作标准化的助学网，将逐步嬗变为成熟、高效、现代化管理的民间草根NGO。

5、未来的规模是大了为好、还是小了更好？

    大也不是美，小也不是美，规模刚刚好、与组织的管理能力相匹配才是美。
   我的观点，是尽量号召每个志愿者对身边的人做宣传，但并不苛求组织规模的扩大。
   能做多大做多大，能走多远走多远，顺势而为之
爱在飞扬所提出的，其实就是  【参与决策--》决策--》形成计划--》执行】的流程问题。
我个人意见如下：

（1）要搞民主集中制。就是说，征求意见的时候，要民主，大家都有发表议论的机会，避免一言堂。而做决策的时候，要集中，就是征求意见后，通过受信赖的一些执行委员圈子进行决策就可以了，避免群体人人都参与决策。

     民主与集中，缺一不可。只有民主，则一个案子讨论10年而无结果；只有集中，则缺乏群众调研基础，决策很难服众。

（2）现在可能会面临的问题是：
      1、解决助学组织里对重大事务决策的工作机制问题，要形成一个议事、决断事的机制；
      2、应形成【义工】常设制，【义工】最重要的条件之一，就是有“时间”，有空闲时间才能去落实事情，很多朋友都是一堆忙人，有爱心，但无时间，就不适合做【义工】，而适合成为后援会---》为【义工】输出资源方。
     【义工】，也是一种荣誉，因为相比一般志愿者，他们要付出更多更多。所以，即使他们没有资助孩子，也可以做【义工】的，只要有爱心，严格按照组织流程，并且有充足的空闲时间即可。
      3、在各地，要填充更多有力的志愿者加入，作为管理层的中层执行力量，进而发展基层力量。

（3）我觉得最急切的是要实现什么：

      费用是助学组织运行的血液，必须通过一种渠道，合适、合理、合情、合法的解决各地志愿者的费用问题，在内部实现资源转移【后援会的补贴资金---》一线地区志愿者的走访费用支出】，在解决了这个问题的基础上，组织机构才具备了解决了目前各种障碍的资金募集实力和基础。而通过核销、对账、资金不汇总---》直接打至志愿者个人账户的性质，也规避了在法律上存在的风险。我们只是人《--》人进行资金的自愿转移和支出，无公众募捐，没有什么问题。

    对我本人来说，我确实太忙了，很难有空去参加走访，但我觉得，我可以出一些均摊费用，帮助一线志愿者去解决一些资金费用问题。相信，和我一样心愿的志愿者朋友，还有不少。

    所以，面临2个针锋相对的矛盾：一部分无空走访的朋友希望有机会能为组织运行而尽点力却没有合适渠道，另一方面，基层回访及走访，因为缺乏走访志愿者，缺乏走访力量，也无运作资金而陷入僵局。

   让我们开拓一下思路，做一个创新，尽力成功的实现内部资源的合法、合理、合情转移，为组织机构进行持续造血。

雪飞

想想再答，题目大，所以要慎重，呵呵

常玉

注册。
有公共的爱心账户。
各种规章制度更加规范。
志愿者越来越多。资助人越来越多，资助的孩子越来越多。

xiaozhi4u

强烈支持，我想一想哈。

焚玉

引用第2楼常玉于2010-08-16 04:40发表的  :
注册。
有公共的爱心账户。
各种规章制度更加规范。
志愿者越来越多。资助人越来越多，资助的孩子越来越多。

引用第4楼卢海峰李文静于2010-08-16 07:48发表的  :
更多的孩子得到帮助；
孩子和志愿者、资助人的交流更加频繁；
有针对性地开展心理辅导和技能培训；
志愿者更加和谐融洽，不争功，不争吵，不发牢骚，亲如一家人。

两个人说出了我的心声。

紫藤花开

1、组建一个强有力的管理团队，加强人力资源管理，并拥有一批固定的真心奉献的志愿者；
2、完成注册，使我们的组织合法化；
3、建立并完善我们组织的各项管理制度（包括财务制度）；
4、开展合法的募捐活动，合法的接受捐赠，在做好一对一助学的同时，开展其他的更多的与助学相关的项目。
暂且先说这些，仅代表个人的一点意思，比较笼统。

搬砖小工

引用第6楼紫藤花开于2010-08-16 07:59发表的  :
1、组建一个强有力的管理团队，加强人力资源管理，并拥有一批固定的真心奉献的志愿者；
2、完成注册，使我们的组织合法化；
3、建立并完善我们组织的各项管理制度（包括财务制度）；
4、开展合法的募捐活动，合法的接受捐赠，在做好一对一助学的同时，开展其他的更多的与助学相关的项目。
暂且先说这些，仅代表个人的一点意思，比较笼统。

常玉

晨睿

引用第6楼紫藤花开于2010-08-16 07:59发表的  :
1、组建一个强有力的管理团队，加强人力资源管理，并拥有一批固定的真心奉献的志愿者；
2、完成注册，使我们的组织合法化；
3、建立并完善我们组织的各项管理制度（包括财务制度）；
4、开展合法的募捐活动，合法的接受捐赠，在做好一对一助学的同时，开展其他的更多的与助学相关的项目。
暂且先说这些，仅代表个人的一点意思，比较笼统。

5.加强对资料的管理。
6.管理制度能够切实可行并真的行之有效，能够得到遵守。