助学论坛发展缺什么
通过参加今年的年会，了解到，今年受资助的孩子增加了一些，没有看到关于义工的统计数字，尤其是多年仍然在坚持的义工的统计数字，有点遗憾，大家都知道受资助孩子之所以增加量少，论坛发展较慢的主要原因就在于当地一线义工太少，这是根基，只有一线义工团队发展壮大了，才有可能有更多的走访和应对更多的回访，才会使更多孩子受益。我们不必希望迈大步走路，眼前最重要的是考虑如何开展工作，以便找到更多当地一线义工，把每个站点的团队建设起来。同样，管理人员也是，目前的管理团队人数远远不够，每个主管至少要培养2名副手，只有这样，一旦自己遇到事情的时候，这个工作才不会中断，这就是复制人的模式。当有人要提出申请当管理者和一线义工（长期的）时，最好是了解他们的工作性质，确认经济能力和可支配的时间是否充足，才能考虑是否吸纳。说实话，当初一股热情的人很多，但是慢慢就退出了，还是时间和精力不允许。刚加入论坛的时候，我也曾想过加入管理团队，很有激情，但后来慢慢就冷静下来了，时间不允许，如果做了又耽误事情做不好，那还不如别做，后来才放弃了这个念头，然后等现在时间多些的时候才慢慢申请当跟踪义工，以后有更多时间时，再考虑成为一线义工或者管理人员，绝不只凭热情做事。个人认为，只有那些有经济能力，完全不用担心生活活着能够自由支配自己时间的人，才适合作为管理和一线义工，否则因为做好事影响了生活，也是大家不愿看到的。有些人则不适合，比如说你的工作就是长期出差的销售人员，你来当管理或者一线义工，那就有可能耽误了事情的进展。最好的办法是管理员和老义工去影响身边的人来加入，俗话说的好，人以类物以群分，一般来说，你是什么人，你结识的朋友大多都和你一类型的，也就是说你的朋友多数也是事业有成有足够时间的，唯一考虑的就是他做这个事情有没有心了。另一个一线义工可以吸纳广大的大学生，他们有热情，有寒暑假，时间较充裕，但他们只能作为短期工看而不适合进入义工的负责人队伍，短期义工我们也是需要大量吸纳的。如果每个地区有10人左右的固定的团队（指上述有足够自由支配时间的），那这个地区的开展一定会很快很容易，论坛的发展自然水到渠成。 羽龙很精辟的论述啊。愿各地分站都建起稳固的团队，更好的为孩子们服务。 精辟的论述 赞一个 嗯，羽龙写的也是这次大会的论点所在，会议的决议就是这样的，论坛现在有注册义工76名（在编），但是这远远不够，义工的招募和培训迫在敏捷，希望更多的有志之士加入义工团队。 支持！ 我的实习期还没过呢 我要继续努力争取早点转正 呵呵，现在既然知道我们缺什么，就补什么啦。人为本吗，没有义工，什么事也开展不了，大家快加入吧 现在的一个事实，很多做的风生水起的组织，大多有强有力的人在支撑。一般这样的人，大多是政府机关、民政、妇工委、共青团、教委的人在做，抛开他/她的爱心之外，本身的身份就是最有利的条件，在此身份基础上，很多便利的条件可以实施，同时，本人和其团队也易于获得能够被承认的荣誉身份，而这个荣誉身份也确实有用。
这样的团队，可以方便的使用各种社会资源，规避各种风险，因此也可以得到很好地发展。
反观我们的团队，这样的资源不存在或即使存在也不允许利用，因为一旦这样做，我们将无法把握论坛的初衷、规则，而这些规则是经过大多数一致同意形成的。
因此，就像羽龙所说，需要“那些有经济能力，完全不用担心生活活着能够自由支配自己时间的人”，有热情、有平常心，才可以做义工，才能保证一线团队的完整和持续性。 缺阿胶，需要益气补血，温经通络。。。。。
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