1.涉及资金的筹募方面，管理带头不是办法，一次两次可以，久之可能成为一种精神上的压力。
2.涉及资金的透明方面，来源、使用、去向、核实都需要专业人员来操作，草根组织管理这个项目不适宜
改进方面
1.加大义工的招募，充实义工组织
2.对资助人或者接力者的信息一定要掌握，在每学期没开学前进行跟踪，及时了解资助人的情况。
3.对被资助的学生的信息也要集中掌握，可以电话落实款项到位情况。
4.对资助的学生和资助人设立统一档案，划区域管理，设专门的义工或者志愿者对资助情况进行跟踪。
资助人可能有这样那样的特殊情况，或者是当时脑袋发热，所以中断资助的事情肯定会发生，跟踪好了双方的情况，那么中断的现象就会大大减少 引用第13楼惭愧宏伟于2011-05-10 20:43发表的:
期盼版主成立组织，每个地区一个负责人，每个县有一个联系人，一级一级的就透明了。我是德州宁津的刘伟哲13853472817我愿意加入。
请你加群37491111山东爱心助学 进群找接待组 登记资料，宁津是个好地方，木器加工非常有名气，欢迎你的到来 建议：每个学期开学后一个月内打款。然后报道打款情况。管理员贴出被资助人信息，已打款收到资助的被资助人管理员标注为已接收。一个月后如果还有未接收的，询问资助人是否已打款。。。如有特殊情况未打款，管理员另行处理。。。 可以多个资助人捐助一个孩子，这样既能减轻捐助人的负担也能防止断档 管理得当的话，不会出现断档的事件，希望在管理上有所改进吧。多一些和资助人及被资助人联系沟通，及时了解情况。很多人做这个事可能是一时热情，有时候忙起来忘了，如果没有人及时联系他，也许就断了，他也没当回事。接的上的还好说，接不上的，你说这个事办的就很欠缺了，我说过，断档对孩子的心理影响还是蛮大的，心理的创伤不可忽视，这不是钱能弥补的了。所以资助者也三思而后行，如果不能坚持的，就不要盲目资助。管理员呢也及时一点，把这些“失足”好青年及时拉一下，他们就会及时汇款了，有些人心里可能没有认真装着这个事的，有提醒或者记起来的就去做，没记起来可能就耽搁了。所以既然管理，也要做好服务。如果你把资助者当成你的顾客，也许这个就好说多了，他们也确实是顾客，只是不是买我们的东西而已 羽龙说的非常有道理。